远大住工:人力资源信息化项目实践
帮助远大住工集团成功的从标准化、体系化的人力资源管理走向了数字化的人力资源管理,实现HR 2.0到3.0的飞跃
运通集团:汽车4S巨头人力资源管理新模式
让集团的人力资源相关工作逐步实现系统化管理,可以高效应对频繁的组织和人事变动,灵活生成人力资源各口径报表
建业集团:统一平台,规范标准,流程驱动
给建业集团带来全面的人力资源信息化平台系统,实现了跨业务板块、跨地区的规范管理,标志着建业集团人力资源管理迈进新阶段
烽火通信:HR持续变革支撑全球化业务战略
帮助各级管理者及时准确掌握人力资源经营动态,为集团各项人力资源的决策拟定提供了可靠的数据支撑